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高風險家庭 管理太鬆散【蘋果日報  2013.04.10】 

台中近日發生父親虐死男嬰的慘劇，過程中，高風險家庭通報系統啟動了，社工、警方、醫療單位介入了，但各個環節的銜接與整合不足，導致男嬰從安全大網的縫隙掉落，釀成憾事。

高風險家庭介入常須跨專業、跨領域人員交班與合作，才能形成連續而完整的安置體系，確保兒少安全。以新聞中的個案為例，男嬰經台中社工評估後，決定送往嘉義外婆家安置，此時是否向當地社工交班，提醒注意事項？事實上嫌犯在男嬰被安置當晚，就趕往嘉義與其同住，2天後才出事，嘉義社工是否知情？

應採行個案管理

此案源頭，是嫌犯在社區中出現抱嬰揮刀的異常舉動，遭報警送醫，先送往當地一家醫院，評估後認定無法收治，將其轉到另一家醫院，結果第二家醫院判斷兇嫌無任何精神疾病，不符合強制住院條件，於是讓他出院。兇嫌的精神狀態如何，只有親自診斷的醫師最清楚，但文獻明白記載，這類父殺嬰的加害者，一半以上都有重大精神病或憂鬱症，評估時須謹慎；此外，若真沒病，為何第一家醫院不讓其直接出院，而是安排轉診？轉診單上的評估如何？接手醫院是否採納？都令人好奇。 
最離譜的是，當醫院評估兇嫌無須住院以後，後續處理雜亂無章，不僅縱虎歸山，還引狼入室。兇嫌沒病，不代表沒虐嬰風險，如果不適合強制住院，是否治安單位應考慮接手，施以羈押以防再犯？警方不僅沒有這項動作，當兇嫌報案說嬰兒失蹤時，竟還告知嬰兒就安置在嘉義外婆家。 
此事凸顯現行高風險家庭處遇體系，遇複雜案例往往支離破碎，應採行個案管理制度，於通報第一時間指定個案管理者，負責銜接與整合事宜，才能杜絕漏洞。